智东西2月12日报道，近日，一款2026年横空出世的AI新硬件登上了、天猫、抖音各大平台的销量榜单，一度冲上京东早教益智热卖榜Top 1、抖音国家补贴带货榜Top 1及天猫智能儿童手表新品榜Top 2。
这是前腾讯大模型科学家、现任西湖大学AGI实验室负责人张驰作为首席科学家参与创业的听力熊公司，刚刚在今年1月初推出的一款聚焦儿童陪伴的AI对话智能体硬件——Mooni M1。
▲Mooni M1登上京东早教益智热卖榜Top 1、天猫智能儿童手表新品榜Top2
▲Mooni M1登上国家补贴带货榜Top 1、电子教育带货榜Top2
号称国内首款K12“AI Pin”形态设备，Mooni M1具备情绪治愈、双语对话、百科回答、AI电台、通讯定位、故事创作、旅游攻略等多项功能。
智东西第一时间拿到了这款设备，发现它就像一个装着一位AI小伙伴的挂件，自带联网功能，擅长很多儿童相关的话题，对话反应时延也比想象得低很多。
▲听力熊首席科学家张弛在讲解产品
而在一个多月前的CES 2026上，听力熊面向欧美市场的随身机器人Mooni Pro，登上Gadget Flow、Wareable等国际知名科技媒体及中国品牌出海委员会评定的“Best of CES”榜单。它不同于Mooni M1侧重陪伴对话，而是聚焦以拍照记录的方式 “连接孩子与物理世界” ，通过拍照识别、语音对话、成长记录等AI功能，打入孩子的日常生活场景。
▲获“Best of CES”奖项的听力熊Mooni Pro
听力熊创始人兼CEO袁琳，是两位“10后”孩子的母亲，每年与数千名“10后”青少年对话。
她的设计哲学近乎“叛逆”：禁用刷短视频式的内容流，放弃强激励游戏机制，也不以用户使用时长为核心指标。袁琳说：“我们不想要孩子‘上瘾’，我们想要他们‘愿意长期主动使用’。”这已是袁琳的第二次儿童硬件创业，她曾作为核心成员打造出年销超10万台的儿童机器人第一品牌“布丁机器人”，向ROOBO的联合创始人兼总裁（也是宇树科技重要的早期投资人）尹方鸣汇报。
▲听力熊创始人兼CEO袁琳
为什么顶级AI科学家和连续创业者，都把目光锁定在“儿童AI伙伴”这个细分赛道？一款“不逼学习”的产品，又如何能在巨头林立的AI教育硬件市场找到生存空间？
近期，智东西有机会与袁琳进行了一场长达100分钟的对话，试图对这些问题进行深入探讨。
一、与张弛一拍即合：AI最快能改变的是孩子
“孩子是一张白纸，AI最快产生变量的一定是孩子。”这是袁琳与张驰在初次交流时达成的共识。
早在2018—2019年，袁琳还在做桌面家庭机器人时，就曾与张弛围绕AI落地进行过深入交流。那时的大模型尚未成熟，对话系统更多依赖规则和上下文拼接，但双方已经在讨论一个共同的问题：当AI真正具备理解和行动能力时，它最先落地的对象会是谁？
2023年底，当时还在腾讯任职的张弛发表了一篇围绕Agent操作系统的论文，展示了智能体像人一样完成点餐、打车等复杂任务的可能性。同一时间，听力熊也在思考下一阶段的方向——是否要继续深耕工具型硬件，还是转向更具长期价值的AI原生产品。
双方再次坐在一起时，几乎没有经过太多说服。
2024年，张弛以首席科学家的身份正式参与听力熊创业，在杭州搭建起AI实验室。而在学术领域，张驰在众多高校的邀约中选择了西湖大学，担任AGI实验室负责人。
“我们需要一个人清楚AI能力的边界在哪里。”袁琳坦言。技术的飞速发展让团队必须有一个站在前沿的人指引方向，避免走弯路。张驰的加入，让听力熊在杭州成立了专门的AI实验室，聚焦两个方向——Agent记忆体系和生成式AI在真实硬件中的落地，这些能力均为团队自建。
▲从左至右：听力熊联合创始人&总裁夏崇彦、听力熊联合创始人&CPO苟津川、听力熊联合创始人&CEO袁琳、听力熊首席科学家&CTO张驰
“今天出生的孩子，永远不会比AI更聪明。” OpenAI联创兼CEO Sam Altman数月前说的这句话曾在业内引发讨论。
袁琳对此并不悲观。“真正需要担心的，不是AI是否更聪明，而是孩子有没有机会建立自己的理解能力。”在她看来，如果AI只是替孩子完成思考，那只会放大依赖；但如果AI成为一面“镜子”，帮助孩子理解世界、理解自己，结果可能完全不同。
Mooni Pro和Mooni M1，正是在这一理念下被拆分成两种形态：前者从真实世界出发，用拍照、识别、记录激发好奇；后者强调连续对话，承接孩子的表达与情绪。两款产品的核心，都是帮助孩子形成新的认知过程。
▲Mooni M1偏表达和对话
二、每年和数千个“10后”聊天，两个孩子的妈妈做出“叛逆”产品
“争夺注意力是错误的目标，信息茧房才是真正的敌人。”这句话来自袁琳每年与数千名“10后”孩子对话后的洞察。作为一名两个“10后”孩子的母亲，她的创业选择与个人经历紧密相连。
2021年，袁琳与硬件合伙人夏崇彦共同创立听力熊。选择C端儿童AI硬件赛道，基于三重判断：
“双减”政策释放了重新定义品类的空间；儿童的需求长期稳定、代际变化缓慢；更重要的是，“10后”是第一代真正意义上的AI原住民，他们与AI的共生关系，将持续十年甚至更久。
Mooni系列的设计理念，也源自她与孩子的长期对话。
袁琳每年都会直接接触上千名“10后”用户。她发现，孩子们真正困惑的，往往不是知识本身，而是意义——2024年的用户数据显示，超过30%的孩子会提问 “学习有什么用”“人为什么要学习”。“当时就有一种使命感油然而生。”她说。在一次次对话中，Mooni逐渐被定义为一个“蹲下来和孩子说话”的产品。
袁琳自己的孩子，也是最早的测试用户。Mooni刚推出时，家里的老二几乎每天使用一个多小时，带着设备到处走，告诉大家“这是我妈妈做的”。在与袁琳的交流中，我们发现“被看到、被平等对待”，成为听力熊反复强调的体验关键词。
面对青少年手机成瘾的问题，袁琳并不认为“争夺注意力”是正确方向。在她看来，更危险的是信息茧房——算法不断强化孩子尚未成熟的认知，让他们误以为世界本就如此，她认为“这是一件可怕的事”。
Mooni选择的路径，是把孩子从虚拟世界中，慢慢拉回物理世界。
Mooni系列的深层次设计理念近乎“叛逆”：不刷内容、不做强激励、不以使用时长为北极星指标。“我们对公司所有人的要求是：孩子愿意长期主动使用，才是目标。”袁琳强调。这一理念源自她作为母亲的价值观——孩子的成长是渐进的过程，AI应当是辅助而非主导。
三、拿下CES大奖，定义新品类：一个孩子看世界的入口
今年CES，听熊Mooni Pro荣获“Best of CES”大奖。在袁琳看来，这背后反映出行业趋势的转变：
“AI硬件正在回归产品本身。”
过去两年，行业热衷于讨论模型、算力、参数；如今，大家更关注AI在真实场景中能做什么。袁琳认为，不同于Humane AI Pin、Rabbit R1试图取代所有交互方式，Mooni Pro在“连接孩子与物理世界”上做出了可落地的交互，或许是这个系列能够脱颖而出的原因。
Mooni Pro是一款形似卡片相机的随身机器人。“它更像一个入口，就是孩子拿起来它是为了看世界，而不是为了用工具完成任务。”它主要由两个部分构成：
前面一块小屏是一个机器人形态的人格化表达，它代表的是孩子的情绪和人格，展现出愉快、害羞、生气等多种个性形态；后侧摄像头负责辅助孩子观察世界，当被孩子举起来后可以帮他理解万物，让万物变得“可对话”。与同样在CES亮相的一些同类AI陪伴硬件相比，Mooni更强调“拍完之后发生什么”——连续记忆、成长轨迹，以及长期陪伴。
▲Mooni Pro以连接孩子与物理世界为目标
袁琳告诉智东西，Mooni Pro的产品设计灵感源自她十年前打造的“布丁机器人”。
袁琳曾是ROOBO营销副总裁，也是“布丁机器人”的核心创立者，这段经历让她在供应链、硬件研发和儿童产品设计上积累了宝贵经验。“布丁机器人”产品在2015至2018年间用户留存率高达50%，在业界创下了瞩目的记录，也让她意识到孩子需要“专属设备”。
如今，大模型技术让“随身陪伴”成为可能，4G网络则让陪伴变得随时随地。“桌面的家庭场景还是比较窄，‘随身携带’带来的可能性比之前要更大，这其实是延续了我上一次创业没有满足的一些点。”袁琳说。
四、商汤押注，百人团队穿越两轮周期，三次关键抉择
2025年3月，听力熊获得商汤国香资本领投的数千万元天使轮融资。袁琳告诉智东西，投资人看中的是团队对儿童场景的洞察、硬件产品化能力以及已验证的商业模式。
听力熊成立于2021年4月，经历了ChatGPT发布、DeepSeek爆火等关键节点。其发展历程可概括为三次关键转型：
2022年，T系列听力机凭借极致性价比解决听力刚需，不仅开创了AI听力机这一品类，还创下数千万元收入，积累近30万用户。ChatGPT的爆火成为“东风”，拉升了用户对AI产品的期待。
▲T系列听力机已更新至T8版本
2023年，听力熊成为行业内首批接入ChatGPT的智能学习硬件公司，自己贴钱让孩子在体验这一技术。测试发现，通过GPT服务，孩子的使用时长由原来的1.5小时增长为2.5小时。
同一年，团队一度尝试自建大模型，但很快意识到自建大模型不适合创业团队。年底，他们放弃自建基础设施，转向与阿里通义等厂商合作，把精力集中在Agent和应用层。
2024年，团队推出X系列AI伙伴机，这款产品验证了“从工具到伙伴”的概念，但在硬件形态和功能克制上仍有优化空间，暴露出功能过多的问题，袁琳给这一代产品打了75分。
▲X系列AI伙伴机形似一款儿童手机
2025年，Mooni系列及口袋机器人Pocket Robot相继推出。面对DeepSeek、Manus等通用AI产品的走红，听力熊反而坚定了“垂直深耕” 的战略。
同年3月，听力熊完成商汤国香领投的数千万元天使轮融资。智东西获悉，听力熊团队正在洽谈新一轮融资，预计春节后公布进展。
“AI硬件的未来更倾向于在垂直领域做深度整合。”袁琳说。她认为，通用型助手可能在陪伴孩子一两年后才会出现，而当下更需要专注细分场景的产品。
五、千亿级增量市场：在巨头战中寻找“窄门宽路”
在袁琳看来，AI原生教育硬件至少是一个千亿级增量市场。
目前产业格局尚处早期，传统硬件商、教育公司、互联网巨头和新锐创业公司同台竞技。听力熊将自身定位为“敏捷的创新者”，坚持“进窄门，做宽路”——不做大而全，而是成为细分市场的领导者。相比于老牌公司的职业经理人模式，袁琳认为创业团队更具全情投入和默契协作的优势。
面对可能出现的深圳大量AI硬件创业公司“快速复制”威胁，袁琳表示欢迎竞争，但强调“拼价格不是长久之计”。她认为，听力熊的核心护城河有三：一是多年积累的儿童行为数据与算法优化经验；二是软硬件深度整合的交互体验；三是已建立的品牌心智。
目前，听力熊产品累计激活用户达100万，年营收数千万元。商业模式已跑通：硬件销售结合增值服务订阅，Mooni系列也将延续这一逻辑。
从曾经的“营销负责人”转变为“全能CEO”，对袁琳的时间和精力管理提出了更高要求。作为CEO，她最关注两件事：一是持续服务目标人群，二是具备造血能力。“创业绝不能只靠融资。”她说。
六、批判借鉴“小天才”，但不复制
对于曾经定义儿童手表市场的“小天才”，袁琳认为其成功在于 “把产品变成了身份象征” 。
袁琳透露，听力熊虽会学习其渠道与运营方法，但不会模仿其社交玩法。“孩子应先建立良好的亲子关系和价值观，再接触陌生人社交。”她说。她同样清楚，两者所处的时代不同——今天的孩子，对工具的需求早已被满足，更稀缺的是价值观和陪伴。
当被问及产品是否会设计“钩子”来吸引孩子时，袁琳直言：“争夺注意力是错误的目标，信息茧房才是真正的敌人。”
她观察到，如今的AI硬件赛道存在两个重要变量：一是家长对AI既焦虑又期待；二是手机使用过程中缺乏有效引导。“产品本身必须足够有趣，孩子才愿意用。”袁琳说。团队的目标是做出“既有趣又有用”的产品，而非依靠短期刺激留住用户。
当被问及打造AI教育硬件“爆款”需要哪些要素时，她总结了以下四大要素：精准的场景定义、革命性的用户体验、强大的内容生态、健康的商业模式。
在定价策略上，Mooni系列采取 “价值定价法” ，确保价格与体验匹配。销售渠道上，国内线上线下结合，海外通过区域合作伙伴进入商超，同时运营亚马逊与独立站。
在选择大模型合作方时，听力熊综合考虑技术实力、服务稳定性与成本效率。目前主要与阿里通义合作，也与MiniMax有长期战略协作，未来可能与商汤在视觉模型上展开合作。
听力熊的产品生产采用代工模式，但团队深度参与核心元器件选型，并与OPPO、朵唯等头部工厂建立战略合作，同时自建严格的质量管控体系。
回顾近五年的创业历程，袁琳用 “穿越周期” 来形容。
“既要抓住技术的浪头，又要保持平衡，不被浪潮带走。”她庆幸团队早在十二年前就已投身这个赛道。
结语：从工具到伙伴，AI如何真正走进孩子的世界
听力熊的故事，是一个关于“AI如何真正走进孩子的世界”的创业样本。
在AI硬件普遍追求“高频使用”的今天，他们选择了一条更窄的路：不做让孩子上瘾的产品，而是做让孩子愿意长期主动使用的伙伴。袁琳与张驰的合作，是“产品洞察”与“技术前瞻”的结合。两人都相信，AI对孩子的改变可能是最深远的。
听力熊采取“单品验证、矩阵延伸”的战略。2026年，听力熊计划发布三到四款新产品，重点投入多模态交互与个性化智能体方向。
在科大讯飞、学而思、小天才等巨头环伺的战场，这家百人团队试图用“窄门宽路”的逻辑走出一条属于自己的路。千亿级市场刚刚启幕，结局远未注定。
但可以确定的是，无论技术如何演进，真正能留存下来的产品，一定是那些真正理解孩子、尊重成长规律、并愿意“蹲下来”对话的创造。
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